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按照國企改革總體部署要求，盛融公司將三項制度改革作為重要突破口和切入點，堅定不移推動改革向縱深發展。

一是加強組織領導。公司成立以主要負責人為組長的三項制度改革工作領導小組，全面統籌各項改革任務。領導小組定期召開會議，及時研究解決改革過程中遇到的重大事項和重要問題，為改革把準方向。

二是加強制度支撐。結合實際，初步制定盛融公司《2020-2022年勞動用工和收入分配制度改革方案（試行）》《推行市場化選聘經理層管理工作方案（試行）》《推行經理層成員任期制和契約化管理工作方案（試行）》等制度，進一步激發改革內生動力，調動改革積極性和主動性。

三是加強力量保障。充分借助外力、外腦，選聘第三方中介機構推動公司三項制度改革工作，進一步充實人員力量，提升改革整體攻堅能力。