為了深入貫徹落實省國資委關于推行國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的決策部署，進一步完善國有企業(yè)領導人員分類分層管理制度，有效激發(fā)企業(yè)活力動力，吉盛公司結合工作實際，研究制定了《吉盛公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》，現(xiàn)已經(jīng)公司第一屆董事會第十次會議審議通過，并予以印發(fā)執(zhí)行。
公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作堅持以“厘清權責、明確目標、強化考核、嚴格獎懲、剛性退出”為原則，以任期制和契約化管理為紐帶，以賦權配責為核心，對不同崗位的經(jīng)理層成員，實施差異化聘任和考核，制定了“三書一方案”。方案基于公司基本情況，明確實施背景和目的，對實施內(nèi)容進行安排，確定實施范圍與任期時間、任期制管理的主要舉措、契約化管理的主要舉措、監(jiān)督管理的主要舉措，并提出組織保障措施，制定進度安排計劃，全面指導公司規(guī)范有序開展經(jīng)理層任期制和契約化管理工作。
下一步，吉盛公司將以推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作為突破口，強化責任擔當、抓緊抓實關鍵環(huán)節(jié)，切實推動公司在完善市場化經(jīng)營機制方面取得更多實質(zhì)性進展，推動國企改革三年行動實現(xiàn)新突破。
