9月26日，吉盛公司組織召開2021年度前八個(gè)月深化改革和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議。會(huì)議深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署，圍繞全面完成年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和三年扭虧脫困第一年指標(biāo)，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全力以赴防范債務(wù)違約和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，努力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行穩(wěn)步健康發(fā)展。會(huì)議聽取了所屬企業(yè)和各部（室）2021年前八個(gè)月深化改革和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況的匯報(bào)，通報(bào)了公司1-8月份經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況；公司副總經(jīng)理劉成同志在聽取匯報(bào)后做講話，對(duì)各所屬企業(yè)和各部（室）的工作予以充分肯定，對(duì)第四季度工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議明確，公司總體運(yùn)行穩(wěn)中向好，各項(xiàng)改革工作有序推進(jìn)，基本符合經(jīng)營(yíng)預(yù)期。各所屬企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)正在扎實(shí)推進(jìn)，現(xiàn)代公司治理體系在不斷完善，符合中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度治理的方向，能把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)全面融入公司治理體系中，進(jìn)一步明晰各治理主體的權(quán)責(zé)。會(huì)議指出，當(dāng)前工作中在激發(fā)企業(yè)的動(dòng)力活力方面略顯不足；立足企業(yè)自身功能定位和發(fā)展實(shí)際，融資渠道拓展受限；重點(diǎn)任務(wù)推動(dòng)落實(shí)的進(jìn)度有待加快、力度有待提升；所屬企業(yè)之間協(xié)同共進(jìn)、資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)不到位；項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、可行性論證亟需進(jìn)一步加強(qiáng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是習(xí)近平總書記發(fā)表關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)重要講話重要論述五周年，是落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵一年。各所屬企業(yè)和各部（室）要提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì)改革目的，積極推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)；要壓緊壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)改革，對(duì)標(biāo)《吉林省國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》，拉出任務(wù)清單，形成工作臺(tái)賬，全力打好國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)；要加強(qiáng)調(diào)研謀劃，有效落實(shí)改革，各子企業(yè)要建立定期調(diào)度、定期通報(bào)和定期評(píng)價(jià)的工作機(jī)制，確保工作進(jìn)度和工作質(zhì)量得到落實(shí)；要做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織實(shí)施到位、工作態(tài)度到位和改革成效到位，通過改革來解決問題，通過改革來促進(jìn)發(fā)展。
會(huì)議明確第四季度工作的總體要求，一是開新局。要應(yīng)變局、顧大局，把中央對(duì)地方國(guó)企改革工作的部署落到實(shí)處，要完成今年的考核指標(biāo)，各項(xiàng)工作要維護(hù)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。二是打基礎(chǔ)。要穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進(jìn)，確保穩(wěn)步增長(zhǎng)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是抓落實(shí)。要高位統(tǒng)籌，高度重視，高層次、高標(biāo)準(zhǔn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作，核心目的是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本。鐵投公司要積極爭(zhēng)取財(cái)政貼息，積極協(xié)助吉盛公司做好哈大客專債務(wù)承接，認(rèn)真履行全省鐵路出資人職責(zé)。盛融公司要加大力度推動(dòng)第一筆市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的落地，積極謀劃與銀行和地方金融機(jī)構(gòu)的合作模式，積極參與省屬企業(yè)“兩資兩非”資產(chǎn)承接和國(guó)有企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)處置工作；要發(fā)揮AMC的作用和優(yōu)勢(shì)，支持公司及所屬企業(yè)化解融資難題，不斷提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力，創(chuàng)造合作機(jī)遇；年末前要力爭(zhēng)超額完成凈利潤(rùn)指標(biāo)，為吉盛公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。盛泰公司要加大對(duì)勝訴案件的執(zhí)行力度，提升資產(chǎn)處置能力和水平；要持續(xù)加強(qiáng)與交投集團(tuán)的溝通，掌握林田文化項(xiàng)目的處置權(quán)；要加大融資的力度和提升自我發(fā)展的能力，在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧。
會(huì)議要求，一是要聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)改革改制、提質(zhì)增效、防控風(fēng)險(xiǎn)、開源節(jié)流、降本增效、對(duì)標(biāo)提升、轉(zhuǎn)換機(jī)制，確保改革落地生根、開花結(jié)果。二是要強(qiáng)化生存意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、沖刺意識(shí)、成本意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。三是要樹立六種作風(fēng)，用政治頭腦謀劃改革發(fā)展工作，堅(jiān)決服從服務(wù)改革發(fā)展大局；用經(jīng)濟(jì)思維來研究落實(shí)投資、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)控和治理工作；用發(fā)展理念來思考實(shí)踐主業(yè)落地的模式；用戰(zhàn)略眼光來找差距、補(bǔ)短板，培育優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；用創(chuàng)新方式研究融資瓶頸問題，防止債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)，處置“兩資兩非”和虧損子企業(yè)問題；用務(wù)實(shí)作風(fēng)來加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決完成全年任務(wù)目標(biāo)。
