2024年8月13日，吉盛公司召開2024年上半年經營運行調度會議。會上，各子公司匯報了上半年經營運行情況，相關部門匯報了公司經營運行、重點項目、風險評估、國企改革深化提升行動的情況，回顧總結了公司上半年經營運行情況，研究分析了工作中存在的問題，對下半年經營工作進行了部署安排、提出了工作要求。公司黨委書記、董事長王喜東，公司黨委副書記、總經理胡同捷講話，公司副總經理鄭劍英主持會議。
會議指出，2024年是全省國有資本優化布局和重組整合的關鍵一年，也是吉盛公司全力開創轉型發展新局面的重要一年。上半年，吉盛公司認真貫徹落實省委省政府決策部署和省國資委監管要求，在公司黨委的領導下，經營層的帶領下，總部各部室和各所屬企業共同努力，全年工作有序推進，經營發展穩中有進，取得了階段成效。但是必須看到，距年初確定的各項經營目標還有一定差距，還有很多工作要做。
會議強調，現在距年底還有不到5個月的時間，時間緊、任務重，必須錨定目標、強化經營，確保完成年度重點工作任務。
一是要認真做好優化布局和重組整合工作。按照改革方案要求，積極推進吉盛公司及所屬企業的劃轉、重組工作，確保隊伍穩定，運營平穩有序。二是要加大謀項目、謀資金、謀清收工作力度。要圍繞“資產經營管理”主業，堅持“三地”業務方向，持續謀劃、篩選、落地項目，并加強投后管理。要加強與金融機構溝通對接，拓寬融資渠道，降低融資成本，確保資金合理充裕。要積極協調省國資委推動森工集團、吉能集團、交投集團等債務主體履行還款義務。三是要加強風險防控工作，始終堅持“風險可控、利潤可獲”原則，進一步加強存量風險化解，對紓困企業形成的存量債權、對外擔保、中行涉訴等風險，制定切實可行的化解措施，進一步強化增量風險控制，堅決防止新增風險發生。四是要大力推進國企改革深化提升工作，要認真落實各項改革任務，確保年底前完成70%以上的主體任務。要進一步健全治理機制，著力打造新的公司治理機制和布局結構，提升公司治理效能和市場競爭力。
會議要求，公司上下要進一步統一思想、堅定信心，聚焦重點、實干攻堅。各部室、所屬企業要有大局意識，加強協調配合，各司其職，形成合力，不斷增強經營創效的緊迫感和責任感。要狠抓執行落實，針對未完成的工作，要抓緊啟動，針對重點工作、重點項目及經營業績中的各項考核指標要強力推動、逐項落實，保證工作既有速度又有質量，既有過程更有成果，確保全面完成年度重點工作任務，合力推動公司改革發展取得實效。
公司領導班子成員及董事會秘書、總法律顧問，各部室負責人，所屬企業班子成員出席會議。
來源：吉盛公司綜合辦公室
初審：孫瑩 復審：高偉 終審：王長生
